إنفستجيت تصدر 27 توصية لإدارة مرحلة ما بعد البيع في المشروعات العقارية والمدن الذكية
أطلقت إنفستجيت مائدتها المستديرة السابعة والعشرين تحت عنوان: “مرحلة ما بعد البيع: إدارة المشروعات والمجتمعات والمدن”، والتي أُقيمت بفندق النيل ريتز كارلتون – قاعة ألف ليلة وليلة يوم الإثنين الموافق 16 فبراير 2026.
ناقش الحدث استراتيجيات إدارة المشروعات والمجتمعات وتطوير المدن كنظم تشغيل متكاملة، مع التركيز على تحسين نسب الإشغال، الارتقاء بمستوى الخدمة، وتعظيم الإيرادات المتكررة، إلى جانب تعزيز استقرار التدفقات النقدية وتحقيق استدامة الأصول على المدى الطويل.
أدار جلسات الحوار عمرو القاضي، المؤسس والعضو المنتدب لشركة AKD الإستشارية، فيما شهد الحدث مشاركة نخبة من كبار المسؤولين والخبراء في القطاع العقاري، منهم:
الدكتور عبد الخالق إبراهيم، عضو مجلس النواب
الدكتور مصطفى منير، رئيس الجهاز التنفيذي للهيئة العامة للتنمية السياحية
المهندس خالد صديق، رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الحضرية
الدكتورة مي عبد الحميد، الرئيس التنفيذي لصندوق الإسكان الاجتماعي ودعم التمويل العقاري
محمد سليم، مدير عام البحوث وتطوير الأعمال بالبورصة المصرية
كما شارك عدد من كبار التنفيذيين في القطاع الخاص، على رأسهم: المهندس أيمن عامر (سوديك)، الأستاذ إبراهيم المسيري (Somabay)، المهندس حازم هلال (أوراسكوم العقارية)، المهندس بدير رزق (باراجون | أدير)، المهندس أحمد منصور (Cred Developments)، والمهندس مهند صالح (هورايزن للإدارة والتشغيل)، إلى جانب مجموعة كبيرة من الرؤساء التنفيذيين لشركات التطوير العقاري والفندقي.
أهم توصيات مائدة إنفستجيت المستديرة
تأسيس إطار تنظيمي حاكم لمرحلة ما بعد البيع
إنشاء جهة تنظيمية مستقلة للسوق العقاري لوضع معايير تشغيلية واضحة والتصنيف المهني لشركات الإدارة.
إطلاق مؤشر رسمي لأسعار العقارات لتعزيز الشفافية ودعم قرارات الاستثمار.
تحديث الأطر التشريعية والضريبية لأنشطة التأجير والملكية الجزئية.
التحول إلى نموذج التطوير والتشغيل طويل الأجل
اعتبار المشروع أصلًا يولد دخلًا متكررًا وليس مجرد منتج يُباع.
إشراك المشغل منذ مرحلة التصميم لضمان توافق التخطيط مع متطلبات التشغيل.
تعيين مدير للأصول منذ اليوم الأول لضمان متابعة الأداء التشغيلي والإشغالات.
الاحتفاظ بنسبة 10–20% من المشروع كمكون تأجيري أو فندقي لتعزيز الإيرادات المستدامة.
تعزيز الاستدامة المالية وتعظيم الإيرادات المتكررة
تنويع مصادر الدخل عبر الإيجارات والخدمات التشغيلية والمكونات الفندقية والإعلانات.
إدارة احترافية لودائع الصيانة وتطوير مصادر دخل بديلة لتخفيف الضغط على السكان.
إصدار سندات تمويل للمشروعات العقارية لدعم التشغيل طويل الأجل.
دمج التكنولوجيا والتحول الرقمي
دمج البنية التحتية الذكية منذ مرحلة التصميم لتطوير مدن ذكية.
استخدام الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات لتحسين نسب الإشغال واتخاذ القرارات التشغيلية.
إنشاء منصات رقمية مركزية لمتابعة العمليات وتحسين تجربة العملاء.
الاستثمار في الكوادر وبناء ثقافة تشغيل احترافية
إنشاء مدارس ومعاهد متخصصة في إدارة الأصول وتشغيل العقارات لسد فجوة الكفاءات.
رفع كفاءة العنصر البشري لمواكبة الاعتماد المتزايد على التكنولوجيا.
دعم المكون الفندقي وتصدير العقار
تعزيز الاستثمار في الوحدات ذات العلامات التجارية (Branded Residences).
تحفيز تصدير العقار للأجانب عبر حوافز تنظيمية وضريبية.
ضمان تسليم الوحدات بعد التشطيب الكامل للحفاظ على جودة التشغيل.
تشغيل المدن كنظم متكاملة لتعزيز جودة الحياة
وضع مؤشرات أداء واضحة تشمل النظافة، الصيانة، سرعة الاستجابة، واستمرارية الخدمات.
التخطيط المتكامل للمدن متعددة الاستخدامات لتحقيق التوازن بين السكن والعمل والخدمات والترفيه.
The post إنفستجيت تصدر 27 توصية لإدارة مرحلة ما بعد البيع في المشروعات العقارية والمدن الذكية first appeared on التعمير.
